Fusions Et Acquisitions Pfrontières, De Diversification

Les fusions - acquisitions internationales d 'entreprises traditionnelles dans le domaine de l' Internet sont également un exemple typique de la situation en 2013 et 2014, où les fusions - acquisitions sont concentrées sur les activités de loisirs, de loisirs et de loisirs.

Tels que l 'industrie traditionnelle à distance de domaines.

Rien qu 'au cours du premier semestre de 2014, 11 sociétés traditionnelles cotées en bourse a ont annoncé ou achevé l' acquisition de 16 sociétés de jeux de hasard pour un montant cumulé de 13 582 millions de yuan, soit 849 millions de yuan par paction.

Les fusions - acquisitions internationales sont si chaudes que les industries traditionnelles sont devenues aveugles sur Internet.

Les fusions - acquisitions internationales d 'entreprises traditionnelles peuvent généralement s' expliquer par deux raisons: l' une est l 'intérêt porté aux flux de trésorerie.

La société tournée excellent, souvent très objectif de flux de trésorerie, de nombreuses entreprises traditionnelles sous l'influence de la situation globale de l'économie, la tendance à la baisse des performances très évident.

Par l'intermédiaire d'acquisitions d'entreprises Internet peut améliorer ses performances de revenus.

La deuxième raison est que la modernisation de l'industrie, le réglage de la direction d'entreprise.

Les entreprises traditionnelles souhaitent faire de ce secteur une nouvelle priorité du développement industriel par le biais de fusions - acquisitions dans un sous - secteur Internet.

Ces deux raisons, bien qu 'elles puissent être imbriquées dans les fusions - acquisitions d' entreprises traditionnelles, peuvent aussi être ciblées l 'une sur l' autre.

Tradition

Un certain nombre de fusions et acquisitions pfrontalières pour les entreprises de l'industrie de l'électricité de centaines de cercle pantalon: juillet 2014, afin de bien mondial 10.32 milliards de yuan de fusion pfrontalière de la plate - forme de la société mère de l'industrie Everbuying B2C 100 circulaire pantalon; février 2015, Shenzhen qianhai pa grand vendeur de L'investissement pfrontalier de 100 circulaire pantalon d'Hudson.

Cette approche peut être compris comme le secteur circulaire à l'intention de domaine pfrontalier% pantalon "sur les marchés émergents de la nouvelle direction de découverte de services.

De même, les trois groupes achètent systématiquement des entreprises d 'électricité pour achever la mise en place de leur secteur d' activité.

Le Groupe a non seulement racheté la société d 'électricité mccorin, qui était cotée à NASDAQ au début de 2013, mais a également acheté le réseau de main - d' œuvre de la première équipe de l 'industrie de l' achat groupé au second semestre de l 'année.

En outre, les fusions - acquisitions entre entreprises traditionnelles et entre entreprises artisanales sont encore plus nombreuses.

Mais vu la situation actuelle, c 'est plus important.

Les fusions - acquisitions internationales se produisent pour la plupart dans des entreprises privées cotées en bourse.

Ces industries traditionnelles de sociétés cotées en bourse, la rentabilité relativement faible, a rencontré à l'échelle de plafond, et avant l'inscription sur la liste ont été largement à découvert de performance.

Ce dilemme forcée de sociétés cotées par des fusions et acquisitions pfrontières, la modernisation industrielle, pour le maintien d'un niveau élevé de croissance, de soulager la pression du marché des capitaux.

Mais, pour le développement à long terme de l'entreprise, de fusions pfrontières plus besoin de sélectionner et de considérer sérieusement.

La pition à l'ère de l'Internet traditionnel de l'entreprise, a toujours été ces dernières années l'industrie traditionnelle plus désireux de sujet.

Considère que, Wanda, et d'autres entreprises de grandes innovations traditionnelles auto -, ainsi que dans la pformation d'autres entreprises traditionnelles aveugle et très difficile, pour les entreprises de pformation de la route, pas prématurément optimistes.

En fait, le secteur de l'industrie traditionnelle et de l'Internet, n'est pas seulement une question de deux secteurs, sont de plus en plus de deux modes de pensée, de deux des valeurs et de la culture.

Et des valeurs, de la façon de penser et de la culture traditionnelle, est le plus difficile à changer.

Les entreprises de pformation si ne pas lui - même, on pourrait envisager de par l'investissement et de fusion, de reproduire une nouvelle lui - même, comme la nature ont fini par l'évolution.

Le développement de la nature se fait par l 'évolution.

L 'évolution signifie, d' une part, que la prochaine génération est plus forte et plus adaptée à un environnement en évolution que la précédente, mais, d 'autre part, qu' elle ne peut pas se renouveler elle - même.

L'évolution est en fait par l'abandon de la dernière génération, pour la prochaine génération.

Tandis que l'évolution du sang a été prolongée.

Les entreprises traditionnelles évoluent par l 'investissement et les fusions - acquisitions, ce qui correspond à la nature.

Le capital des entreprises traditionnelles, semblable à celui de l 'évolution biologique, se perpétue et se pmet par l' investissement et l 'acquisition.