百麗は靴業界から女装しています。喜劇ですか？それとも茶番ですか？

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/26/2014012600242_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞2013年8月、百麗は7.33億香港元でバロック日本会社31.96%の株を買収した。

日本のバロックは日本の若い女性向けのファストファッションブランドの小売業者で、90%の店舗が日本国内にあり、中国大陸の店舗は24店舗である。

市場で流行っている韓国派や欧米系のブランドと違って、バロックは日本の女装ブームを代表しています。

中国大陸市場では、I.Tの大集合店を除いて、他の日系婦人服競合品は珍しいです。

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＜p＞今回は、中国の「婦人靴大王」が正式に婦人服界に進出したことを宣言します。

週間ぶりに、イタリアのブルーノ（LNUOI）と買収契約を結び、百麗が狙うハイエンドファッション市場を指す。

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＜p＞冬の駆け引きを急ぐ百麗視は、バロック日本企業など＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/”を買収するという画期的な行動＜a＞を百麗靴業の囲み解消策として、管理層から大きな期待を寄せられています。

もちろん、これも「低迷市場時の裏書き」というお得な取引です。

中投アドバイザーの申正遠・上級研究員は「バロックは2011年の予想値は41億から58億香港元で、百麗入の株価で4割安くなった」と話しています。

盛百椒は「百麗はアパレル業界を三五年後の発展方向と見なし、中国のハイエンドファッション市場への進出を加速させる」と述べた。

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＜p＞＜strong＞女装スパン＜strong＞＜p＞

＜p＞百麗靴業界が「全品類」「大小売」を目指す重要な一歩となっていますが、クロスボーダー戦略は依然として業界を心配させています。

有名な独立評論家の馬崗さんは靴服企業の成長ボトルネックを「品種、ルート、管理」などの三つの制約に分けています。彼は「百麗核心チャネル優勢は全国1.8万店余りで構成されています。店のネットワークの大多数は自営店で、他の靴服企業はフラフラと批发モードから小売りに変わる時、百麗チャネル管理能力はずっとリードしています。」

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＜p＞しかし時代の大きな変化は、その両方を配慮する暇もなく、百麗の成長のボトルネックは品数が少ない。

中高級婦人靴市場では断トツにリードしていますが、常に3割のシェアを占めています。

しかし、「典型的な大単品企業」――百貨店の前でプレミアムの優位性を持たせながら、高いシステムリスクにも直面している。

ただ、優勢が劣勢になるスピードは百麗管理層の想像を完全に超えています。

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＜p＞百麗は昔から＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/”の製品ラインが伸びています。子供靴は主に種類の開発方向で、自主ブランドの15 minをローエンドの女性靴市場に展開しました。

ナイキ、アディダス、リヴィスなどの国際メーカーでも中国での端末小売業者です。

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＜p＞申正遠は「商品の販売において、服と靴の種類はほとんど違いがない」と話しています。

百麗之は服装に対して常に適切な距離を保ち、代理販売の役割を果たし、靴類の生産設計、仕入れ製造から販売ルートまでの敷設に専念し、更に代理販売によってルートの効果を高める。

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＜p＞バロックは百麗の服装ブランドの株式取得を初めて行い、世界に一歩踏み出させたのは業績圧力である。

2013年半の年報によると、収入は同11.1%増、純利益は同3.4%減となり、急速な伸びは崩落した。

百麗運営モデルの核心は新店の成長が業績の伸びを牽引し、新品種の代替を増加させることにあります。以前は新しいチャネルのパターンを増加させ、エピタキシャル成長に依存する第一反応となります。

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＜p＞2013年には開店の伸びが10%に減速し、新品種の開拓が継続的かつ重要になってきました。

元々は「代理販売」のモードで新商品を増やしていましたが、そのレシデントを一度にさせました。

その時、イタリアの男性靴ブランドのGEOXは百麗五年代理契約が満了した後、「別れを決める」となりましたが、百麗の努力を通じて、イタリア第一男靴ブランド、世界第二大カジュアル靴ブランドのGEOXは大陸の拠点で90個以上から340個まで拡大しました。

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＜p＞今回は百麗越境の既製服を買い、自分で遊びに来ることを決意しました。

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＜p＞＜strong＞二度変換＜strong＞＜p＞

＜p＞バロックは早くも中国市場を計画する野心があります。

2008年に新任の社長の村井博之さんが就任しました。服装業界での経験は限られています。優勢の一つは北京語の流暢さです。

この「中国通」は翌年にバロック中国支社を設立しました。

2010年に最初のブランドが導入され、大陸初の専門店が上海港匯広場に開店しました。

バロックはかつて「2014年1月に100店舗に発展する」という目標を掲げていました。

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＜p＞しかし、明らかに中日の「遊び方」の違いは大きいです。現在、Barockの90%の店舗は日本本土にあり、百麗が3割以上の株式を取得した後、基本的には中国市場の絶対＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」の主導権を握っています。

メディアの報道によると、百麗とバロックの間の磨合は昨年10月で終了し、各区の人たちの移動はすでに完了しました。

Barock上海会社の社員は「グローバル企業家」に対して、元取締役社長の趙珊さんはすでに退職しました。「現在は百麗靴業の人です。」

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＜p＞百麗の協力があって、バロックは自分で「100店舗」の目標を達成することができなくなり、楽になりました。

新世界百貨を例にして、合計70余の靴類ブランドの中で、百麗と傘下ブランドは13%を占め、3割の販売実績に貢献しています。

婦人服は靴のブランドの影響力から直接に利益を得て、店とレンタルの判断の上で高いプレミアムを獲得して、これは百麗が他の服のブランドを代理販売する方法と似ています。

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＜p＞しかし、ブランドの製品そのものには未知数があります。スパンが百麗不得意な分野である服装の生産設計に成功するかどうかは分かりません。

馬崗さんは「バロックを買収すれば、百麗は服のデザインに拡張できない。投入コストが高く、サイクルが長いからだ」と話しています。

百麗は製品の設計を把握するのが難しいです。これはリスクを被ります。

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＜p＞2013年は同じアパレル産業の低迷期で、過去に強力なマーケティングが市場を攻略した時代には、もはや去ってしまった。

「今の時代はマーケティングがスタートするだけで、勝負どころではありません。

主に良い商品を持っています。」

馬崗は『世界企業家』に対して表しています。

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＜p＞百麗は、自社の靴城と百貨店の入店店をバロック展店としていますが、百麗の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」＞ターゲット消費者＜a＞はバロックの会計かどうかは別です。肝心の商品のデザインは100リの手ではなく、バロックがコントロールしています。

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＜p＞＜strong＞ドラゴンへの道＜strong＞＜p＞

＜p＞バロックと連携したモデルチェンジの決定には、百麗が苦心した。

日本の衣料市場の不況下で、バロックは引き続き成長を続け、2012年の収入は598億円（約45億元）だった。

この会社は2000年に初めて作ったので、市場の機会を見つけるのが上手です。

その創立した最初のブランドのモシーを例にとって、当時の日本の婦人服市場にはまだ「クールなスタイルのデニムファッション」のチャンスがなかったことを確認して、アメリカの男装スタイルのデニムファッションで市場を獲得しました。

バロックは毎年新しいビジネスを発表しています。デパートで若い女性のサービスを買うのが好きなShel’tter、家族の受け手に対するRodeo Crowns Wild Bowl、流行に敏感な成熟した女性に向けたEfoldなどです。

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＜p＞バロックが自ら確立した強みは、「顧客から一番近いところで顧客の潜在的なニーズを鋭敏に捉え、蓄積し、これらのニーズを商品に反映し、これまでにない斬新なファッションを率先して打ち出している」ということです。

「moussy美脚ジーンズ」は、消費者のニーズを掘り起こしたモデルです。

アジアの女性の体形を深く研究した後、設計者はデニムの生地の選択と脚の形を美化する上で絶えず模索して、最終的にどのように両足を欧米の女性と同じに細長く見えるかという目標の消費者の痛みを解決しました。

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＜p＞百麗は少なくとも一年の試行錯誤の過程を忍耐強く待って、バロックに潮流需要を捉える特長を発揮させ、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」＞中国市場＜a＞で百麗チャネル、管理優勢と利益を得ています。

馬崗の言うように、「少なくとも一年後には動静があります。本当に商品、店舗、管理モデルをシステム化するには最低二年間が必要です。」

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＜p＞百麗は「今回の投資と合資企業の設立は、グループのために中国大陸のファッション業界を開拓する機会を提供し、グループの消費市場のカバーを増やす」と述べました。

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＜p＞去年の中国の靴産業は悲鳴を上げました。

ダファニーの同店売上高はマイナス成長で、純利益は35.8%下落した。土曜日の靴業界の上半期の純利益は34.78%下落した。

申正遠が「グローバル企業家」に対して表しているように、「端末の販売データはすべて下落しており、百麗モデルチェンジも待ったなしです。」

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