七匹狼グループ2018売上高と営業利益は二桁で増加した。

中国著名男装企業福建七匹狼実業株式有限公司（以下「七匹狼集団」という）はこのほど、2018年度の中国服装市場の消費が低迷して回復し、グループ売上高と営業利益が二桁に増加したと発表した。

1990年に創立されました。七匹狼グループは主に「七匹狼」ブランドのメンズと針紡類の製品の設計、生産と販売に従事しています。主な製品はシャツ、洋服、ズボン、ジャケット、ニットと男性の下着、パンツなどの製品を含んでいます。

ここ数年、グループは「内部孵化＋投資合併」のモデルを採用して新ブランドを開拓してきました。これまでのところ、主要ブランドの「七匹狼」のほか、16 N、Wolf Totem、及びフランスのデザイナーブランドのカルルLagerfeld――2017年までに、七匹狼グループは香港子会社を通じて3.2億元の価格でKarl Lagerfeldブランドの中国運営権を買収しました。

（詳しくは「華麗志」を参照してください。七匹狼は3.2億元でカルLagerfeldブランドの中国運営権を買収し、ファッションの軽過分市場に進出します。）

七匹狼集団によると、2018年度の会社全体の業績は着実に伸びており、主に深く耕し、新しい小売業を続け、お客様のニーズからビジネスの本質に戻り、お客様の価値に焦点を当て、戦略的な着地を推進している。

アパレル業界を着実に推進し、小売モデルの改革と革新を着実に推進するとともに、アパレル業界に立脚し、ファッションと大消費分野をめぐって積極的に投資関連業務を推進しています。

長年の努力を通して、関連する改革措置はすでに一応一定の効果が現れました。

2018年12月31日現在、七匹狼グループのキー財務データは以下の通りである。

売上高は同14.01%増の35.17億元で、衣料品の売上高は12.76%増の33.80億元で、総売上高の96.12%を占めた。

営業利益は同17.53%から4.63億元増加した。

純利益は同9.38%から3.46億元まで伸びた。

希薄化後の1株当たり利益は同9.2%から0.46元増加した。

七匹狼集団は、服装業務において、グループ2018年の戦略は主にブランドの建設を強化し、製品の研究開発設計を改善し、ルートの効率を向上させ、サプライチェーンの管理を最適化し、主ブランドの既存業務モデルなどを多面的に改善することに集中していると指摘しています。

ブランドと製品の建設

七匹狼集団は「グループはビジネスモデルの位置づけと戦略方向をめぐって、ブランドの位置づけを再構築するよう努力している。

ブランドのカーネルの整理を通じて、ブランドビジョン、使命、純勝及び核心価値観に対する内部チームの理解を深化させ、ブランドの調整を維持する前提で、製品の革新と突破を実現するよう推進します。

ブランドの伝播については、グループのシステム化、多様化した宣伝が七匹狼ブランドに広く注目されている。

消費者の個性化と差異化に対する需要の増加に伴い、七匹狼集団は中国の伝統文化を深く耕すと同時に、デザインに西洋の流行要素を取り入れている。

2018年、グループは軽豪ブランドWolf Totemが連続4回ミラノファッションウィークに登場し、「秘密追跡」シリーズを発表した。

2018年度、グループは引き続き「芸術能力」と「技術能力」を磨き、その製品設計部門はブランドのカーネルを深く理解した上で、ブランドの調整の良好な継続と発展を実現する。

グループはまた製品の補助材料、版型、工芸などの分野に力を入れて、絶えず製造水準を向上させます。

製品の設計と製品の製造の有機的な結合、グループのために“製品力”を製造します。

七匹狼集団は「オオカミ文化の精神的な内包を引き続き掘り起こし、狼性DNAを含む製品を開発し、狼元素、民族元素、流行元素を有機的に結合し、消費者のファッションニーズと精神訴求の結合を実現する」と述べました。

2019年3月、七匹狼集団は男装博物館と提携した「トーテム・匠芸東方探し」民族トーテム文化探査計画を開始すると発表しました。

チャネルとサプライチェーン

2018年、七匹狼集団はオフラインの実体店、オンラインルートを大きな力で統合し、チャネル効率の向上に力を入れています。

ラインの下では、グループは地域代理店、ディーラー資源を統括し、効果的に管理触角を拡張し、店員管理、供給スケジュール、店舗イメージなどを充実させ、端末運営システムのアップグレードを促進し、端末の標準化を推進し、端末管理水準を向上させる。

グループは管理体系と情報技術を利用して、新しい店舗を評価し、アルゴリズムを最適化してデータ選別、埋め込みルートシステムと分析評価を改善することによって、新しい店舗の品質基準の精確な一致を実現する。

また、グループはデータ分析を利用して既存店舗の整合改造を行い、新商品の位置づけ、新業態戦略、新空間イメージを参照して既存店舗のルートマッチングを実現する。

オンラインの面では、グループエレクトビジネス部門は各プラットフォームの変化に対する規則の制限と流量の保存量の問題に力を入れ、一方の面積は社交型の販売の新しいルートを広げ、ソーシャルワークプログラムを通じて公式サイトの直売と販売などの業務を確立し、同時にマーケティング、商品、視覚、サービスなどの方面から着実にエレクトビジネス業務を推進しています。

2018年度には、グループのオンライン売上高は14億元（スピニングを含むオンライン売上高）を超え、同10%以上増加した。

七匹狼集団はまたオンラインライン下の資源を統合し、商品、サプライチェーンなどの面での効果的な協調を通じて、オンラインガイドを受けて、オンライン流量の有効な転化を実現します。

また、サプライチェーンシステムを最適化し、特に製品の調達効率を最適化し、分倉在庫共有オンライン注文出荷を推進するよう努力しています。よりインテリジェントな商品補充と調達システムを採用することによって、物流調達費用を節約すると同時に、商品の全ルートの流通を実現し、在庫回収を減少させます。

サプライチェーンの反応速度の向上にも努力します。

戦略サプライヤーを継続的に建設し、品質優勢の優良サプライヤー提携モデルを革新するほか、「初回注文は付帯面の補助材料と同期し、複数回バッチ」形式を採用し、メインプッシュ深さの注文モードを調整し、商品の端末での販売を保証する。

新しいブランドを育てる

七匹狼の主なブランドのほかに、グループは自主的に孵化及び対外投資の方式を通じて、ウールTotem、16 N、カルルLagerfeldの三つのブランドを育成しました。

2018年、グループは引き続きWolf Totemの孵化育成を強化し、製品の豊満度を強化する。

16 Nはグループの前期投資の若年ブランドで、2018年度に、グループは16 Nの既存業務を最適化し、加盟ルートの開拓を試みる一方、ブランドに対して管理層、端末従業員をカバーする各種の激励方案を設置し、経験のある管理チームを出力して、元の運営能力不足を補う。

これらの措置は16 Nを推進して比較的に良好な発展を得ました。

Karl Lagerfeldについては、グループが異なる業務モジュールの融合を推進し、業務運営モデルを最適化するよう努力している。

生産とサプライチェーンにおいて、グループはブランドのオランダ本社の設計力を借りて、大中華区の製品設計を最適化し、高い生産費用を低減するとともに、製品がより現地の消費者のスタイルと好みに合って、製品の売れ行きを向上させることを保証します。

グループは、ミレニアム世代がだんだん消費の主流になっていくにつれて、未来は着実に七匹狼ブランドを発展させていく上で、持続的に内部孵化を通じて育成と外部投資買収の方式で新しい業務に切り込み、ブランドの相乗効果と相補効果を形成して、それによって新しい利潤の増加点を掘り起こすと指摘しています。