직장 ‘늑대 문화 ’는 좋은 에너지를 사용한다.

한 이익 지상, 공리 성행의 문화에서 부족한 것은 바로 다른 사람과 다른 직업에 대한 존중이다.

대중에게 ‘늑대 문화 ’는 기업의 고효율적인 양방인지, 개성 억압과 정신압력에 대한 이유일까. 도시생활연구원 연은 텐센트 ·광둥인터넷을 통해 인터넷 조사를 벌인 것으로 알려져 ‘늑대 문화 ’에 대한 대중의 공감도를 이해하고 있다.

이번 조사에서 연령은 18에서 55세로 가장 많았고, 그중 30 ~55세 연령층은 51.90%, 18 ~30대 응답자가 46 ∼ 벤타르 84% 를 차지했다.

이번 조사에 참여한 사람들은 남성을 위주로 80%로 여성이 19.75%를 차지했다.

직업 위에서는 직장인 65.13.19%의 응답자가 기업 직원이었고, 또 9.49%는 기업주, 8.86%가 사업 직장 직원이었다.

또 응답자의 16.46%는 자유직업자이다.

조사에서 우리는 늑대 문화를 선양하는 기업이 적지 않다는 것을 발견했다.

응답자의 47.44%는 이들이 있는 기업이 ‘ 늑대 문화 ’ 라고 주장했으며, 또 다른 52 △10.56% △ 외국인 기업이 ‘ 늑대 문화 ’ 를 선양한다고 생각한다.

‘ 늑대 문화 ’ 는 회사의 발전에 어떤 영향을 미치고 있는가? 과반의 응답자는 ‘ 늑대 문화 ’ 가 회사의 발전을 효과적으로 촉진하고, 25 ‘ 10.000% 의 응답자가 어떤 영향이 있는지 잘 모르며, 22 44% 의 응답자는 ‘ 늑대 문화 ’ 가 회사에 부정적인 작용을 했다고 생각한다.

늑대 문화 에 대해 특별히 강조 하다

정신, 응답자 37.58%가 "찬성"이라고 답했고, 응답자 31.21%가 "찬성"이라고 답했고 "일반"의 15가 13.92%, 그리고 15.29%의 응답자가 "찬성"이라며 "팀워크 정신을 강조했다"고 답했다.

기업의 ‘ 늑대 문화 ’ 는 사태를 강경하게 맞출 때 강경한 집행력, 50%, 65% 의 응답자가 ‘ 지나치게 강경하고 반대 결과를 초래한 결과 ’ 라고 생각하며, 42 (42) 의 응답자는 “ 군사화 관리가 효율을 높일 수 있다고 생각한다 ” 고 반대했다.

또 7 10.14% 가 "감각이 없다 "고 답했다.

이는 ‘ 강경한 통일의 집행력 ’ 이 정면인지 부정적인 것인지 압도적인 결론은 없다는 것이다.

반면 대부분의 응답자들은 ‘늑대 문화 ’에서 가혹한 우승열패를 인정한 인재 제도가 57.05%로 ‘직원들에게 높은 일자리 스트레스를 준다 ’고 답했다. 27.56%의 응답자는 “높은 수준을 받는 인재 ”를 답했다. 15.38%의 응답자는 “다른 회사의 제도와 차별이 없다 ”고 답했다.

기업의 ‘늑대 문화 ’에서 제창한 ‘불굴의 진취, 목표를 달성하지 않고, 포기하지 않는다 ’는 24.10.84%의 응답자는 “찬성 ”이라고 답했다. 35.67%의 응답자는 “찬성 ”이라며 24.84%가 “일반 ”이라고 답했다. 14.65%만이 “찬성 ”이라고 답했다.

늑대 문화 책의 한 길이 잘 팔려 늑대의 생존 철학을 극력 추켜세우고 일부 기업 관리자들은 ‘ 늑대 문화 ’ 를 기업의 영혼으로 삼았다.

관리자가 이런 강력한 관리문화를 추진할 때 일부 폐단이 나타나기 시작했다.

전체 응답자는 기업의 늑대 문화에 대해 어떤 태도를 갖고 있는가? 48 늑대 (49) 가 ‘ 늑대 문화 ’ 가 아니라 기업의 고속 발전에 ‘ 늑대 문화 ’ 가 필요로 하는 조력; 47.74% 의 응답자가 필요로 하는 것은 일종의 편안한 환경이며 ‘ 문화 ’ 가 아니라 ‘ 문화 ’ 가 가하는 압력이 있다고 생각한다.

또 3.87%의 응답자는 "감각이 없다"고 답했다.

대다수 사람들에게 ‘ 늑대 문화 ’ 는 절대적인 ‘ 좋 ’ 이나 ‘ 좋지 않다.

이 이상의 조사에서 응답자는 ‘ 늑대 문화 ’ 가 한 조직에 대해 긍정적이며, 그 높은 집행력은 효율을 제공할 수 있다고 보편적으로 볼 수 있다.

그러나 개인에게는 늑대 문화를 지나치게 강조하는 것은 직원들에게 스트레스를 주고 반면에 효과적이다.

늑대는 상대를 존중하고, 늑대는 공격하기 전에 상대를 이해하기 때문에 늑대의 공격은 실수하지 않는다.

담판은 의사소통이지만 반드시 구두가 될 수는 없다.

사실 눈빛, 손짓이나 자세가 언어보다 더 많은 정보를 전달할 수 있다.

따라서 상대방의 신체 언어가 전달되는 유용한 정보는 가치 있고 협상에 도움이 된다.

늑대는 늑대에서 독립력이 있을 때 단호하게 그것을 떠날 것이다. 늑대가 알지 못하면 양이 될 수밖에 없다.

우리는 구직자가 사람들에게 미소를 짓는 것을 배우고 항상 미소를 짓는 것을 발견하지 않는다.

미소는 자신뿐만 아니라, 직장에 적극적인 태도를 전달하며 미소를 잘하는 구직자가 직업을 얻는 기회도 많다.

늑대는 굴식에 존엄하게 주인에게 고개를 흔들지 않는다.

늑대가 알고 있기 때문에 절대 오기가 있어서는 안 되지만, 오기가 없어서는 안 된다.

직장을 그만두고 상사의 구속도 없고 동료 간에 서로 의심과 배척을 하지 않았다. 화이트칼슘 여인은 "내가 원하는 삶은 제멋대로고 다른 사람들은 너를 구속할 수 없고 스스로를 구속할 수 없다"고 말했다.

늑대성 문화는 무엇입니까? 늑대성은 바로'탐, 야악, 폭행'이라는 팀으로 발전해야 하는데, 이런'탐, 잔악, 야포'의 정신은 안 된다.

지금은 경쟁의 시대이고 경쟁에서만 사회경제의 발전을 추진할 수 있다.

늑대성 없는 잔혹한 기업 경쟁에서 골치 아프고 패배했다.

이긴 동력 국제교육그룹 총재, 국제 마케팅 전문가의 노골은 편개적으로 늑대성 문화를 이해한다면 일종의 곡해다.

그는 늑대성 문화는 기율성, 사업상의 추구와 팀워크에 대한 책임 배후에서 더 힘을 강조해야 한다고 생각한다.

이렇게 이해하면 사실

긍정적인 에너지다.

장룡송은 “ 일반인의 이해에서 늑대는 맹수라고 말했다.

그러나 많은 문화에서도 늑대를 신수라고 여긴다.

조직 행위에서 늑대의 주요 협동작전 능력의 하나다.

기업의 늑대 문화를 ‘ 군사화 관리 모드 ’ 로 이해하는 경우가 많지만 그렇지 않다고 생각한다.

나는 늑대성 문화가 전승위에 나타났다고 생각한다.

기업마다 문화신앙이 들어야 한다. 군대 안에는 수많은 병사들이 바뀌었지만 이 부대는 기존의 문화를 보존하고 있다.

늑대의 문화는 한 기업에게 관리 모델이 아니라 정신적 가치다.

이런 가치가치는 사업과 사업에 꾸준꾸준꾸준꾸준추구하고, 사업에 대한 어려움에 몰몰몰몰몰몰몰몰야심, 사업의 길을 분분분분분투하며, 사업성공을 추구하는 과정에있어서 모든 난난관계에 인인자하지 않고 힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패사업의 승리 등등.

장룡은 늑대성이 긍정적인 에너지라고 여겼지만, 늑대성 문화는 언제나 적용되는 것이 아니다.

그는 기업에서 판매나 업무를 하는 사람이 늑대문화가 더 필요한데 뒷받침과 고객서비스에 종사하는 것은 늑대성이 요구된다.

적합한 사람은 마땅히 적당한 일자리에 놓아야 한다. 늑대성 넘치는 일자리에 맡기는 것은 아니다.

기업훈련과 기업 관리에서 늑대문화를 기업에 도입할 때 문제가 있는 것은 사실이다.

호용송은 “예를 들어 지나치게 잔혹함을 강조해 판매업종의 ‘마지막 탈락제 ’처럼 실적이 완성되지 않으면 어떤 처벌을 받을지 모른다고 지적했다.

일선 직원들이 직장에 스트레스를 주고 혐오감을 느끼게 된다.

또 현재 직장에서의 신인은 지난 50 후 60, 70 후, 힘든 날을 거쳐 엄격한 요구를 받아들일 수 있는 늑대문화를 잘 받아들일 수 있다.

판룡송 씨는 "80 후 90 후 사람들은 상대적으로 그리 어렵지 않은 환경에서 자랐고, 자신의 생각과 주견도 있고 강경하게 그들에게 늑대의 문화를 추진한다면 효과는 적절하게 작용할 수 있다"고 말했다.

그래서 현재 기업은 늑대성 이외에 희망적인 관리 경험을 배우고 개인에 대한 존중을 가장 중요한 위치에 두는 것이다.

늑대의 문화를 제창하는 기업에서 가장 유명한 것은 화웨이다.

창업 초기에는 화웨이 관리의 군사화 컬러가 특히 두드러졌다.

모든 직원들의 책상 밑에 매트 한 장이 놓여 군대의 행군 침대와 같이 직원들의 점심과 밤에 잔업을 할 때 잠을 잔다고 한다.

이런 방법은 나중에 중국사람이 ‘ 매트리스 문화 ’ 라고 부른다.

화웨이는 또 엄명한 규율로 유명하다.

한 차례의 화웨이는 심천체육관에서 6000명이 참가한 대회를 열어 회의장의 조용하고 정결함을 유지할 것을 요구했다.

4시간 동안 호출기나 휴대전화가 울리지 않았다.

산회 후 회의장의 땅에는 쓰레기가 하나도 남아 있지 않았다.

그러나 기업이 발전함에 따라 화웨이는 문화가 있고 해외 협력 파트너에 대한 효과적인 격려가 부족해 협력 파트너와 기업 문화적 충돌이 발생했다.

예를 들어 3COM 회사와 합자한 뒤 3CO (CO) M 직원들과 독립하고 자유로운 IT 인문 정신과 화웨이 (CO) 의 정신에 큰 차이가 있다.

화웨이에 대해 말하자면 늑대문화 (늑대문화) 의 대체자는 틀림없이 양성문화다.

화웨이 알리바바 같은 회사들이 판매를 확장할 때 늑대의 문화를 구현할 수 있으나 이들도 직원들을 중시할 것이다

생활 조건 등, 이것이 양성 문화와의 일종의 결합이다.

늑대가 자신에게 강대한 것을 대면하지 않으면, 무리가 공격할 수밖에 없다.

유쾌한 작업 분위기는 고효율 작업의 중요한 영향 요소로, 즐거움과 존중적인 분위기는 직원들의 일에 적극적으로 소홀히 할 수 없는 역할을 한다.

하루하루가 화가 나지도 않고 분위기를 억압하는 작업환경 속에서 직원들이 어떻게 적극적으로 일을 할 수 있을까?

동퇴 늑대는 보통 혼자 활동하지만 늑대는 가장 단결된 동물이다. 어떤 늑대가 동반자가 다쳤을 때 혼자 도망가는 것을 발견할 수 없다.

많은 사람들이 매일 출근해서 바쁘게 일하고, 물불을 가리지 않고 지쳐서, 모든 것은 회사를 위해서다.

일단 함께 일을 하는 동료들이 매일 지각하고 조퇴하고 출근하면서 잡담을 나누며 강렬하게 대비해 정의의 사자가 되고 싶다는 생각이 들었다.

그러나 일반 직장인들에게는 주동적으로 주관에게 보고하기 전에 자기 검시를 하는 것이 중요하다.

어떻게 판매팀은 닭을 때리는 것처럼 맹렬하게 할까? 팀을 크게 벌게 하고, 주인은 작은 돈을 벌고, 이윤이 높은 제품을 팔고, 비용을 낮추는 것이 아니라, 팀 PK 가 명예를 중시하고, 관리자에게 돈을 벌어 인재를 양성하게 하고, 가난한 사람이 회사에서 부자가 될 수 있게 하고, 통로를 뚫고, 직업 매니저를 되살리고, 분투 문화를 형성하고 늑대 문화를 제창하고, 모범을 내세웠다.

늑대 문화는 늑대의 행동방식과 표현이 아니라 이러한 행동방식과 배후의 습성을 표현한다.

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