전염병 으로 80% 의 주문 이 취 소 된 소 흥 기업 이, 지금 은 오히려 물건 을 미국 에 팔 았 다.

"지금 우 리 는 매일 2 만 야드 의 옷감 을 닝 보 항 으로 보 내 고 전 세계 각지 의 월 마 트 로 운반한다."어제 소 흥 건 옹 방직 유한 공사 사장 소 흥 수 씨 가 기자 에 게 말 했다.3 월 에 80% 에 가 까 운 주문 이 취소 되 었 고 지금까지 해외 시장 문 을 성공 적 으로 두 드 렸 습 니 다. '건 옹 방직' 은 기술적 우위 인 봉황 열반 입 니 다.

'건 옹 방직' 은 커 교 구 커 암 거리 에 위치 하고 금 론 과 혼 방직물 의 디지털 직 출 프린트 업 무 를 하 며 고객 은 주로 국내 패 딩 브랜드 기업, 예 를 들 어 포 스 덴, 강남 포 의, 에 라이 등 이다.예년 에는 6 대의 국산 디지털 직 출 프린트 기의 안정 적 인 수주 생산 으로 '건 옹 방직' 의 연간 매출 액 이 2 억 위안 에 육박 했다.그러나 연초 전염병 의 충격 으로 '건 옹 방직' 업 무량 이 급 격 히 바 뀌 었 고 53 세의 소 흥 수 는 보름 만 에 5 근 가 벼 워 졌 다.

4 월 1 일 에 전 기 를 돌리다.그날 에 소 흥 수 는 산동 의 한 업계 의 선두 기업 이 문 을 닫 았 다 는 말 을 듣 고 '이것 은 발전 을 가속 화 하 는 기회 입 니 다!' 라 는 것 을 깨 달 았 다.역시 이틀 뒤 엔 10 개의 꽃 모양, 4000 m 짜 리 미국 금 륜 디지털 프린트 주문 서 를 들 고 찾 아와 할 수 있 냐 고 물 었 다."물론 입 니 다. 저 에 게 는 모든 것 이 준비 되 어 있 습 니 다."소 흥 수 는 한 마디 로 대답 했다.

소 흥 수의 저력 은 8 년 전 '유 들 래 미' 에서 나 왔 다.2012 년 현재 부도 난 산동 의 선두 기업 이 폴리아미드 디지털 프린트 기술 을 개발 했다 는 사실 을 알 고 즉시 마음 을 썼 다."당시 이 기술 은 일본 인 들 에 게 달 려 있 었 다. 이런 기술 로 만 든 프린트 패 딩 은 한 벌 에 만 여 원 에 팔 렸 다."소 흥 수 는 이 기술 이 시장 전망 이 좋다 고 생각 하여 자발적으로 찾 아와 합작 을 구 했 고 수중 에 있 는 2000 만 위안 의 유동 자금 도 투자 했다 고 말 했다.4 년 뒤 이 기술 을 통 해 그 는 폴리아미드 디지털 프린트 업계 에서 성공 적 으로 자 리 를 잡 았 다.

"이제 국내 에서 비슷 한 주문 을 받 을 수 있 는 건 우리 밖 에 없다."소 흥 수 는 자신 감 이 넘 쳤 다. "작년 12 월, 나 는 방금 360 만 위안 을 써 서 일본 에서 '신기' 한 대 를 사 왔 는데 마침 쓸모 가 있 었 다."소 흥 수 는 이 기 계 는 국산 설비 보다 4 배 빠 르 고 정밀도 가 10 배 높 으 며 인쇄 된 원단 가격 도 3 배 비싸다 고 말 했다.

한 장의 주문 으로 는 기업 을 구 할 수 없고, 소 흥 수의 야심 도 만족 시 킬 수 없다."이번 기회 에 산동 선두 기업 의 원래 주문 서 를 다 먹 지 않 겠 습 니까?"그 는 기업 에서 파 산 된 고급 인력 에 게 연락 해 후한 대 우 를 해 주 고 기술자 4 명, 영업 매니저 3 명 을 영 입 하 는 데 성공 했다.이들 은 '건 옹 방직' 을 범 에 게 날 개 를 달 아 미국 고객 들 과 3 년 간 전략 적 제휴 를 맺 고 매년 1000 만 미 터 를 공급 하 겠 다 고 밝 혔 다.

이 동시에 가 암 거 리 는 '3 주 3 서비스' 업 무 를 심도 있 게 전개 하고 기업 의 경영 상황 을 파악 하 며 원자재 공급, 제품 운송 등 어 려 운 문 제 를 해결 하고 규정 에 따라 해당 하 는 보조 자금 을 신속하게 실현 하도록 한다.

현재 건 옹 방직 의 일 생산량 은 이미 평년 의 정상 수준 으로 회복 되 었 다.그러나 소 흥 수 는 더욱 큰 발전 계획 을 추진 하고 있다. "이 를 계기 로 전문 적 인 대외 무역 팀 을 육성 하고 패션 의 첨단 제품 을 연구 개발 하여 더욱 큰 시장 을 개척 하 겠 다" 고 말 했다.(기자 두 샨 첸 슨)