어떻게 복장 품질 문제를 요람 중에서 압살합니까?

에 관해

생산 품질 문제, 누가 품질 첫째, 속도 둘째 견해, 품질 문제의 존재 필연성, 추구 품질 문제의 해결을 취미 또는 즐기는 목표, 우리가 추구해야 할 목표! 그러나 한 기업이 생산 과정 중 많은 질적 문제가 나타났다면, 한눈에 눈을 감고, 묵인하는 것은 정상이다. 이런 생각이라면 위험하다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 품질 문제가 발생되기 전에 효과적으로 예방 조치를 잘 해소하고 품질 문제로 인한 경제적 손실을 줄이는 것이 의류 공장이다! 오늘 같이 이야기를 나누면 어떨까

요람을 압살하는 가운데, 정말 사전에 대비하여 반공배가 된다.

첫째, 직원 동작의 규범과 최적화, 품질 문제를 해결하는 첫 번째 사고이다.

많은 품질 문제는 결국 직원들의 조작이 불규칙하게 조성된 것으로, 많은 기업들이 소홀히 하는 곳이다.

우리가 했던 많은 사례들이 별다른 기술장비 향상을 하지 않았는데, 바로 규범과 직원들의 동작을 최적화시켜 효과가 뚜렷하게 나타난다.

그래서 앞으로 품질 문제가 닥칠 때, 복잡하게 여기지 말고, 직원들의 동작부터 착수한다.

둘째, 가로로 제어하는 것은 서로 검사하는 것이다.

가로제어는 문제의 층층이 닫혀서 격리되고 서로 검사를 하려면 효과적인 방법이다.

셋째, 대면적 배출 문제를 점에서 해결하다.

품질 문제에 대한 조사를 통해 매일 조사해 성과를 거두었다.

주의해, 조사한 문제가 더 많으면, 한 가지씩 해결해야 하고, 같은 시간 동안, 너무 많은 문제점을 해결하지 마라.

어떤 제품을 생산하기 전에 이 제품이 나타났던 역사적 문제를 조사한 뒤 책임자가 조금씩 해결할 수 있다.

이런 조사 방법도 매우 좋은 방법이다.

물론 인공 배열 비용은 힘들고 인공 착오가 발생해 조사에 영향을 미친다.

그러나

생산 관리 시스템은 RFID 기술을 채택하여 품질 검사 과정을 최적화하여 실시간으로 모든 생산 라인 및 뒷도의 검사자료와 결점 데이터를 실시간으로 생성할 수 있으며, 수시로 각 방면의 보고서를 생성할 수 있으며, 편리 관리자들이 즉시 문제를 발견하고 문제를 해결하고, 품질 문제를 요람에 말살할 수 있다.

물론 품질개선은 이상 언급한 세 가지 이상이 아닌 사람을 어떻게 바꾸는지 주의해야 한다.

1. 사람을 바꿔야 한다

닥친 문제의 요마화를 하지 말고 직원들이 이런 문제를 해결할 수 있다고 믿는다.

부처님은 “ 왜 그렇게 제멋대로 굴고 만법을 낳을 수 있겠는가 ” 라고 말했다.

인간의 자성은 사실 대단한 것이기 때문에 직원들을 믿어야 한다. 이렇게 많은 문제가 해결되지 않았다는 것을 믿어야 할 뿐, 상관하지 않았기 때문이다. 문제는 사실 간단하다.

2. 직원을 구속할 때는 반드시 고통 속에서 버텨야 한다

액션 컨트롤 카드가 직원들을 구속할 때, 직원들은 매우 고통스러웠지만 꼭 견지해야 한다.

한 프로젝트의 주임소에는 우리도 이런 개선을 해본 적이 있지만 소용이 없다.

왜 소용이 없어? 직원들이 구속 없이 구속을 받으면 힘들고, 안 맞출 수 있어.

그래서 우리는 이 관문을 통과할 것이다.

직원들이 구속으로 고통을 겪을 때 우리는 견지해야 한다.

3. 버티는 과정에서 의심하지 마라

어떤 프로젝트는 이렇다. 처음에는 가로로 제어할 때, 모두 서로 벌금을 떼지 않으려고 하지 않는다. 어떻게 할 것인가? 검사를 파견하여 교착 상태를 깨뜨리고, 너는 다른 사람의 벌금서를 떼지 않고, 나는 너의 벌금 처분할 것이니, 결과적으로 효과가 곧 나타난다.

그래서 견지하는 과정에서 의심하지 말고 시동을 시작하면 우리는 끝까지 해야 한다.

실제로 관리는 옳고 그름을 가리지 않는다.

왜 많은 기업에서 ISO, ERP, KPI 등을 비롯해 기업에 대한 변화는 크지 않다는 얘기다. 기업이 제약 한 일이 없기 때문에 기업이 자리를 잡은 것만으로도 간단한 맛만 볼 뿐이다.

기업의 일을 하는 습관은 항상 하면서 회의를 하면서 주저하며 항상 걸으면서 본다.

이때 각오가 중요하다. 자신의 사상을 통제해야 하며 망념적으로 자리를 해내야 한다.

4. 품질 개선 의 중심 은 일 을 바꾸는 것 이 아니라 사람 의 습관 을 바꾸는 것 이다

품질 개선의 최종 결과는 합격률의 상승, 불량률의 하락을 구현하는 것이 아니라 직원들의 변화로 나타났다.

품질 개선의 최종 목적은 직원들의 품질 의식을 강화하고 기업의 품질 문화를 만들기 때문이다.

직원들의 품질 의식을 먼저 바꿔야 직원들의 품성 동작을 바꿀 수 있다고 생각하지 마라.

품질 의식은 품질 동작에서 오는 것이며, 동작을 먼저 바꾸고 실적을 가져와 의식을 바꾸어야 한다.

따라서 품질개선은 직원들의 변화를 겨냥하여 각종 회의, 홍보와 표창을 중시해야 한다. 이러한 동작은 분위기, 문화를 형성할 수 있기 때문이다.

5. 품질 개선 과정에서 반드시 고유의 관념을 포기해야 한다

과거의 경험은 옳다고 여기지 마라. 우선 직원들이 이 이 오점을 벗어나게 해야 한다. 계속 하는 것이 옳다고 생각하지 말고, 자신을 과감하게 보고, 부정해야 개선을 할 수 있다.

사실 모든 동작이 어렵지 않고 어려운 것은 모두가 옳은 관념에서 견지하는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.