직원 보스 임금 대대결

현상: 사람들은 항상 이득을 추구한다. 이 전제에 기초해서, 사장들은 언제나 직원들의 인내력을 고찰하고 있는 인내력인 인내력을 고찰하고 싶어한다.

분석: 직원 방면:

1.

2. 직원들은 사장을 위해 아르바이트를 하는데, 사장은 일정한 임금을 지불했지만.

(심지어 시장 평균수준보다 높은 임금), 그러나 직원들이 사장을 위한 가치는 이만저만이 아니다. 사장은 고층건물에 머물고, 신차를 구입하고, 회사 규모를 확대하고 백만, 천만의 몸값을 가졌다.

이런 가치의 창조 직원들은 모두 직접 참여한 것이다.

그러나 사장은 이런 것들을 모두 고려하지 않고, 시장 시세에 따라 직원들에게 지불한다

      3、员工在公司里工作，他把工作做为谋生的一种手段，同时，他也做为一个社会人在寻求自身的价值。即员工到企业来的目的不仅是谋求物质利益，还要借助于企业这种组织形式向社会证实自己存在的价值，去追求生活的意义和成功的途径。当老板只把员工当成一个"经济人"来用，无视员工更高的自我实现的需求时，员工只能退而求其次，尽量在薪酬上对老板有所要求，让员工主动、开创性进行工作已经不太可能。

      从老板方面：

      1、我的公司要发展、要壮大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本当然是老板要考虑的。

      2、中国国情决定了中国企业劳动密集型企业居多，即使是技术密集型企业核心人员也就那几个，这就决定了老板可以用较小的成本随时在人才市场或劳动力市场上找到合适人员。当然，在这种情况下，支付给你较少的工资，或者说按市场水平支付工资，已经对你是优待了。

      3、中国的企业，特别是中小型企业，它的发展和壮大在很大程度上归功于它所在的整个行业处于发展的上升趋势。这类企业我叫它机会型企业，基于这个现实，老板是不太迷信什么人才的。有市场，有利润是老板实实在在看到的，而人才的作用听得多见得还不多。从心底让老板做到以人为本恐怕在中国还尚需时日。

4.

결과

사장의 사고와 직원들의 사고방식은 현저히 다르다.

직원들이 짤리는 경우는 때때로 그가 못하는 것이 아니라 그가 너무 잘한다.

직원들이 볶히기 싫다면, 자신의 수련을 강화할 수밖에 없다.

보스는 자신의 기업을 장대하기 위해, 인공 원가를 낮추려고 노력해도 큰 잘못이 없다. 더욱이 그들이 하늘과 땅의 이익을 모두 차지하고 있다.

      当然，笔者也能见到一些开明的老板，懂得在吃"肉"之余让员工喝点"汤"，因为他懂得让员工喝点"汤"就可以让员工再为其生产更好的"肉".当然，如果员工不知好歹提出也想吃点肉的话，恐怕你什么也就捞不到了。但笔者在想：是不是即使能力出众创造了无比的价值，但因为你不是资本所有者，所以就不能享有资本的增值。只能去挣你的那点"高薪"呢？

결론

이번 직원들과 사장의 대처는 직원들이 완전히 하풍에 처해 있는 것은 어쩔 수 없는 방법이다. 물론 직원들이 사장이 되다니 다른 방법이다.

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