경동과 맞서'타오바오 특가판 '저격 을 많이 사들였다
세계 의류 신발 모자 망에 따르면 최근, 앱 다운로드 차트에서, 퍼즐 많이 압박했다.
활용단어참조
10여 일간 1위를 차지하고 있어, 풍조가 한창 세고 있다.
갑자기 일어날 기세가 커서 거물들이 당황했다고 어쩔 수 없이 말했다.
삼월 중순에 타오바오가 갑자기 ‘ 타오바오 특가판 ’ 이라는 app 을 내놓으며 주타가 저가 맞서 싸구려 단으로 간주되었다
우리
정면 저격
많이
하나의 신호.

최근 경동도 자신의 깃발을 밀어 올리는 경동군 인수 프로젝트에서 거의 ‘경동판의 맞춤법 ’인 것으로 보인다.
전기 상업계는 또 성가비의 싸움을 다시 되돌려야 합니까?
경동이가 함께 사는 인터페이스를 열어 익숙한 화풍이 얼굴을 내밀었다.
9.9원 맞춤단, 브랜드 청소 특매, 집 일용품, 디지털 가전제품, 신발 가방의 다른 종류, 만약 앞에 경동자형, 약간 다른 페이지 UI 설계, 한때 이 스펠링 플랫폼의 구별을 구별하기 어렵다.

실제로 맞춤팀에 참여할 때 실제 장난법과 규칙도 대동소이: 사용자가 보기에 한 상품을 선택하면 자신이 개단이나 참조를 선택하고, 사교를 통해 많은 친구들을 함께 나누고, 유효기간 내에 그룹수를 이루면 구매 가격을 구매할 수 있다.
그러나 경동의 공식 소개에 따르면 이들의 이 스펠링 플랫폼은 저가 스펠링과 사교를 나누는 장난법은 있지만, 저가 저렴한 가격은 아닌 경동 자신의 물류창고와 애프터서비스로 보장된다.
실제 체험으로 보면 경동 스펠링 중에는 확실히 다른 ‘자영 우선 ’ 채널에 합류했다.
장난감은 여전히 맞춤단이지만 물류는 경동에서 자진해 주며 경동의 ‘만99원 가방 우표 ’, ‘7일 무이유반환 ’ 정책을 지지하고 있다.

물론 이 채널의 가격은 그렇게 큰 우세는 없었고, 맞춤값은 상품의 원가보다 낮았다.
이 외에도 상위권 상품품목과 마케팅 노하우를 보면 경동은 타오보오 특가판과 마찬가지로 조기 발전에 처해 있다.
사실 경동의 이 스펠링 프로젝트는 최근에 나온 것이 아니다.
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진작 2016년 경동은 위신과 수Q 플랫폼에서 선보였다. 2017년 8월 17일 경동ap에 입주하며 상대적으로 독립된 입구, 최근 경동동은 쇼핑 업무를 위해 대형 상담 활동을 시작했고, 초저커커미션, 경동, 경동, 위신다루터가 밝혀지는 등 우혜정책을 제시한 것으로 보인다.

경동에서 발표한 데이터에 따르면 상위권 이후 경동씨가 맞춘 주문 규모가 급격히 증가하고, 홀일 단일량량의 정상은 60.7만원에 달하며 채널의 월간 주문이 증가폭보다 46.3%, 8대 종목은 모두 2만 명의 상가들이 합동 구매 마케팅에 참여하고 있다.
경동은 ‘저가 불저질 ’을 이용해 차별화된 호성강을 획출하려 했으나 이런 철판 패턴의 본질완법으로 볼 때 경쟁력 있는 저가로 가격을 끌어당기는 예민한 사용자에게 더 많은 제3자 상인에게 의존해 더 풍부한 상품류를 제공하는 것은 여전히 불가피한 생존 법칙이다.
무시할 수 없는 저가의 힘
각 업계는 소비 업그레이드에도 불구하고, 저렴한 가격은 영원히 비할 수 없는 흡인력이 있다는 것을 증명하고 있다.
인터넷 이이엄선과 소미 모드의 성공은 이 사실을 검증했다. 소비자가 점점 브랜드와 품질을 추구하는 것은 물론 성가보다 높은 기대를 저해하지 않는다.

최근 몇 년 동안 방송사 플랫폼의 전형 전략을 떠올리게 할 수밖에 없다.
타오바오는 저가 작은 상품으로 입가했으나 플랫폼의 가짜 위조 제품 문제가 여러 해 동안 발전된 병목으로 브랜드화와 우질화 방향을 바꾸는 것은 최근 몇 년 동안 노력한 방향이다.
경동은 애초부터 브랜드 자영에 전념했으나 현재 가장 이른 3C 플랫폼에서 전품플랫폼을 바꿨지만 플랫폼에 대한 위치는 줄곧 좋은 코스로 가고 있다.
하지만 많은 횡포로 출세하여, 얼마나 많은 손쓸 틈이 없었다.
9원까지 낮은 휴지 조합, 6조각 5포티와 2송의 USB 플러그인 패널, 10근은 쌀 25원밖에 안 되는데...
많은 위쪽의 저렴한 가격은 오직 네가 상상할 수 없을 뿐이다. 그것은 할 수 없다.

제품의 품질에 관해서는, 인견과 지혜를 볼 수 있다.
많은 주범을 맞춘 것은 ‘ 싸고 좋은 물건이 있다 ’ 고 하지만 플랫폼에서 이런 가격을 너무 낮은 제품으로 볼 때 브랜드는 그것들의 주요 판매점이 아니다.
뿐만 아니라 가짜 상품이 횡행하는 것은 오래도록 지탄의 문제다.
‘우리가 많은 공장에 가서 싸게 싸게 좋은 물건이 있는지 없는지 알아보자 ’라는 글에는 애범이 분석한 적이 있다. 많은 플랫폼에서 폭발하는 가장 주요 특징은 양과 저렴한 ‘큰 브랜드 ’는 그들의 주요 표지가 아니다. 그들의 사용자 자리는 고품질 제품의 중고소득층을 사용하는 것이 아니라 ‘평소 경동천고양이는 비싸다고 해도 인터넷 쇼핑을 안 할 수도 있다 ”고 말했다.
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저가 와 품질 을 만족 하 기 에 만족 한 상품 을 이들 소비자 앞 에 놓아 소비 수준 과 심미 취향 상당 한 사람 이 한데 모여 함께 살 수 있다.

그들에게는 이러한 상품의 품질은 이미 가격에 충분해 자신의 심리적 예기에 부합할 수 있다.
그러나 이런 저가 패턴의 병목과 경계를 탐구할 때 소홀할 수 있는 목표는 소비자 집단 전체에 비해 얼마나 큰 것으로 나타났다.
2017년 국민경제와 사회발전통계 공보에 따르면 우리나라는 여전히 약 6할 3가구로 평균연소득이 7만 위안, 월수입이 6000위안이 안 된다.
업종과 매체의 소비 상승 물결 속에서 그들은 아마도 ‘ 침묵의 대다수 ’ 로 변할 수도 있지만 결코 무시할 수 없는 힘이다.
많은 노력을 다하여 경동과 함께 사들이고, 텐센트계의 좌우로 싸우다.
더 많이 퍼즐 거나 경동 스펠링은 저가 외에 사교 나눔이 가져온 균열 효과는 생명력의 또 하나의 주요 원천이다.
의심할 여지가 없는 이 힘은 텐센트기 아래 두 대 소셜 플랫폼인 위신과 QQ 라는 것이다.
방송사 플랫폼의 가장 전통적인 발전 경로를 보면 제품의 종류가 충분하고 독특하고 가격에 충분한 경쟁력이 있으면 자연스럽게 소비자를 끌어들이고 있지만, 이런 자연성장의 흐름이 점점 빠르고 플랫폼 사이의 차이가 뚜렷해지지 않게 되면서 마케팅은 더욱 새로운 노하우가 생기게 된다.
사교 전기상은 이런 잠재력이 거대한 새로운 장난이다.
독락은 대중의 즐거움보다는 지인 사교관계의 기초에 쌓인 입소문을 나누고, 그런 ‘남들이 다 사 줬으면 좋겠다 ’는 종래의 심리를 통해 이런 사교철단 모드에 신기한 마력을 주었다.

위신플랫폼을 빌려 극낮은 원가와 극단적인 경로로 직접적으로 목표 소비군체에 이르기까지 그들은 이로부터 성공을 거두었다.
알리는 도대체 얼마나 많은 심혈을 기울여 오늘과 같은 사용자 체량을 얻을 수 있을지, 그들은 또 자신의 사교 관계망을 만들어내고, 사교 전기상의 배당금에서 한잔씩 나눠 먹기를 바란다.
한편 경동도 텐센트라는 유량의 나무에 기대어 바람을 쐬기 좋다.
더불어 더불어 그들도 위신과 손Q 의 다급 입구를 얻어 텐센트를 즐기는 소셜 배당을 얻었다.
그러나 대략 동시간대 텐센트의 ‘원조 ’를 얻은 경동과 마찬가지로, 텐센트의 소셜 수익에서 너무 싼 것으로 보인다.
최소한 퍼즐 효과는 그리 뚜렷하지 않다.
텐센트기 아래의 제품들 사이에는 사실 줄곧 이런 ‘ 좌우 손과 싸움 ’ 이라는 전통이 있다.
내가 너희와 같은 많은 자원을 너희에게 주고, 너는 나의 장난법과 규칙을 준수하고, 그러면 누가 진정으로 할 수 있는지, 각자 능력에 근거한다.

그러나 본질적으로는 이런 ‘ 중심화 ’ 의 노는 것은 처음부터 경동과 같은 전기상 플랫폼의 발전 논리와 일치하지 않을 것이다.
경동은 유량의 원천을 끊임없이 넓혀야 하지만 핵심 경쟁력은 아니다. 보물연쇄와 물류의 중자산 모드로 전기의 이윤 숫자를 쌓았지만 자영 모델도 안정적인 입소문과 성장을 가져왔다.
단순히 다른 플랫폼에서 인류하는 것은 오늘의 이 체량에 도달할 수 없다.
그러고 보니 경동도 저가와 유량 도달을 앞둔 경동들이 이 시장을 어떻게 압송하는지 아직 알 수 없다.
최소한 현재의 발전 방향으로 볼 때는 여전히 방어적인 수단일 수도 있다. 동업과의 장기 경쟁에서 이 방향은 중점이 될 수 없다.
텐센트는 점점 많아지고 있는 전기상과 소매플랫폼을 휘하에 도입하면서 이 분야에서 주먹다짐에 대한 추측이 계속 멈추지 않았다.
하지만 인터넷 인프라가 될 텐센트에 있어서'주옹의 뜻은 술에 있지 않다'는 아마도 이 행동에 가장 좋은 주해일 것이다.
세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.
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